...un dirigeant cherchait avant tout des consultants experts capables de faire un diagnostic, de produire des recommandations, de mettre en oeuvre des actions correctives et de piloter finement les écarts.

Après des progrès notables, le dirigeant constata un essoufflement des résultats et un sentiment de trop plein : toujours plus de projets, toujours plus d'indicateurs, de réunions de coordination, de processus, de plans d'actions et de RPS... Malgré de multiples plans de mobilisation, il n'y avait pas plus d'engagement, pas plus d'innovation, pas plus de mieux-être au travail. "C'est la faute à la résistance au changement !".

Las mais déterminé, le dirigeant chercha une alternative : il sentit que son équipe, son entreprise pouvaient relever les défis, mais qu'on ne s'y prenait pas de la bonne manière."On perd du temps, on gâche des ressources et des talents, on tourne en rond...!"

Le dirigeant, animé par ses valeurs humaines, ne renonça pas et chercha un consultant mutant qui lui ferait faire le pas de côté (et pas le faux pas !).

Telle est la génèse de Huitième Continent, une bande de consultants mutants qui se sont regroupés et qui s'affirment comme libérateurs de potentiels humains.